【威尼斯实业】“六个发力”打好主动仗
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7月11日，威尼斯实业公司召开了工作会议，全面总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。 下半年的工作目标是：实现安全生产；收入、利润和“四金”占用及应收款项完成集团公司下达奋斗目标。其中，三季度收入完成2亿元，力争3亿元；利润完成1000万元，力争1500万元；四金占用完成集团公司考核指标。 围绕着下半年的工作目标，董事长、总经理、党委副书记李树新提出了“六个发力”打好主动仗。 董事长、总
7月11日，威尼斯实业公司召开了工作会议，全面总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。
下半年的工作目标是：实现安全生产；收入、利润和“四金”占用及应收款项完成集团公司下达奋斗目标。其中，三季度收入完成2亿元，力争3亿元；利润完成1000万元，力争1500万元；四金占用完成集团公司考核指标。
围绕着下半年的工作目标，董事长、总经理、党委副书记李树新提出了“六个发力”打好主动仗。
董事长、总经理、党委副书记李树新作重要讲话
发力经营指标，提高经济运营质量。从威尼斯欢乐娱人城到基层各单位全面采取“倒逼”机制，从季到月至天，层层排定经营计划任务和时间推进表，班子成员落实挂靠，将经营的压力传递到各单位经营层和班组，增强经营者的责任感和压力感。
发力工程建设，加快新项目推进。加快威尼斯光电公司和平台公司的注册成立，以及工业蓝宝石项目完成设备订购招标，年底前完成设备安装，并达到试产条件；加快电厂供暖首站改造，供暖季前完成350万平方米面积；加快电厂背压机组改造，年内完成建设并投入运营。
发力深化改革，提升企业管理水平。加快泰星公司、威尼斯光电公司混合所有制改革，着力构建利益绑定、共存共荣的建设和联动机制；全面启动机关部室机构改革，提升机关部室人员的工作积极性和主动性。
发力市场开拓，增强市场经营活力。持续发挥全员营销和物流平台作用，围绕公司相关产品抓好上下游原料、产品的营销工作；利用公司建立的“寻材网”，搭建新的营销平台；运用淘宝和阿里巴巴电商平台，全面做好新产品的推荐营销；着力抓好业务仓储配送项目拓展。
发力创新驱动，拓展企业发展动力。加强与知名院校、科研院所、研发团队的合作，着力做好产业技术、产品研发平台建设，完成工程塑料和蓝宝石技术研发中心建设；充分利用“众创中心”的平台，增加创新创效的智慧供给。
发力精益管理，筑牢转型发展的基础。以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误”为目标，对生产工艺和流程进行一次全面写实，找准精益管理的切入点和发力点，利用市场倒逼机制，高质量控制成本指标。
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